快观察丨不止天府可乐,北京一轻的北冰洋汽

作为全国八大汽水之一，北冰洋在做好北京市场的同时，也在积极地围绕京津冀协同发展，考虑如何把市场延伸到京外去，把一个地域性品牌做成全国性品牌。

发力功能饮料

去年北冰洋汽水最高峰日均供货量达到4万箱，接近万瓶。作为玻璃瓶装饮料，在北京市场已经超过了可口可乐、百事等。此外，去年一轻追加投资多万元，增加了北冰洋汽水的产量，目前日产量大约5.6万箱。

北冰洋的品种以桔子、橙子为主，此外还有酸梅汤、苏打水，未来可能要发力功能饮料，主要采取植物萃取，比如苦瓜、芹菜、薏米。苏志民说：“中国有万-1亿的糖尿病人，还有很多心血管病人，他们喝什么样的饮料？我们在满足大部分消费者需求的同时，也要考虑一切特定需求，当然这还要经过食药监部门的认证。”

作为全国八大汽水之一，北冰洋在做好北京市场的同时，也在积极地围绕京津冀协同发展，考虑如何把市场延伸到京外去，把一个地域性品牌做成全国性品牌。

据苏志民介绍，北冰洋汽水走出去首选河北、广东、四川、江苏等地，“前期的论证已经差不多了，如果进展顺利，今年我们在河北的第一个北冰洋工厂将开工。但我们走出去的不只有重资产，是轻重结合的，有的可能是在当地买地、建厂房、加品牌，也有可能收购或者租用当地的一些闲置厂房”。苏志民说。

一轻的定位与疏解

“北冰洋汽水”、“义利面包”、“红星二锅头”，这些都是北京消费者再熟悉不过的产品，但并不是所有人都知道它们“师出同门”：北京一轻控股有限责任公司（以下简称“一轻”）。随着北京疏解非首都核心功能，以产业疏解带动人口疏解，很多企业都面临去留的抉择，而一轻似乎已经找到了一条适合自己的疏解路径。

近日，一轻党委书记、董事长苏志民在接受记者专访时表示，疏解是必须的，作为首都这是北京必须要做的，而一轻的疏解工作很早就启动了，因为成本倒逼，“现在很多工厂都不在北京，山西、四川、天津、河北、浙江都有我们的工厂”。

作为一家隶属于北京市国资委的大型国企，一轻麾下不仅拥有酒业、食品等企业，也包括了京纸、星海钢琴、日化等不符合首都功能定位的企业。苏志民介绍，一轻目前正在组建要素市场，计划“十三五”期间打造“一所五中心”等6个线上线下交易平台，“电子化交易节省了很多不必要的物流成本”。目前北京国际酒类交易所每天的交易额已经突破万元。目标是今年调整后将日交易额提高到1亿元。

此外，一轻已获批并正在组建北京国际浆纸交易中心，预计今年上半年将挂牌交易。“北京是用纸大户，一年至少0万吨。但造纸是耗能污染产业，必须退出去。”苏志民介绍，接下来玻璃、日化、乐器都会做这些调整。

疏解腾退的空间如何利用？苏志民介绍，一轻把研发、展示留在北京，生产过程移出去。比如将葡萄酒厂建在怀来，北京主做产业园区和博物馆，而星海钢琴也已确定疏解到河北肃宁，今年开始在河北建厂。

企业转型，实现资产资本化、资本证券化也是重要台阶。尽管一轻旗下已有大豪科技在主板上市，但目前一轻的证券化程度仅为百分之十几，计划在“十三五”末要达到50%。接下来，一轻将继续培育一些上市企业，其中将优先培育酒业、食品，并且酒业已经率先完成股改。“通过上市，体制机制就变了，这就实现了转型。”苏志民说。

而摆在一轻面前的一个现实问题就是转型需要大量的人才转换。传统制造业出身的一轻，对于电子交易、金融等领域并不熟悉，人才缺口可能是未来制约发展的因素。苏志民承认，大型企业集团都需要职业化经理人，旗下的红星股份公司已引入了职业经理人。未来一轻的转型关键就是人才，要继续加大市场化选人力度。

本文来源：北京商报

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