天府可乐与北冰洋南北汽水霸主的悲喜命运

南北两大汽水传统品牌在复兴的道路上命运大不同。。。

首先，我们来看一张天府可乐与北冰洋的命运列表。

从这张略显冗长的表格中，我们可以发现两者的诸多惊人相似之处：

在命运发展轨迹上，两者均是中国八大汽水品牌之一、迅速登上国宴、实现创收巅峰（同一年）、与百事合资（同一年）、被百事雪藏与走向民族品牌复兴。这一点，是大快人心的，大家都期望它们能再度统驭行业，重暖曾经的记忆。

在复兴前与复兴后，钱黄与李奇均站在自己的领土里，度过辉煌，走过艰难，再战征途。这也是消费者愿意看到的，对一个品牌不离不弃的企业家，才能赢取真正的信任与尊敬。

在特点层面上，两大霸主饮品却开始变味了。它们一个弄丢了中草药味，一个以“汽量”来混淆视听，以达成最后的相似点：4.5元。消费者这可不买账了。它们打出了“复兴”的旗号，却无法带给人曾经的温暖记忆；即便将其称作为“创新”，但消费者并不热衷于口感不如从前的无聊创新；消费升级也没问题，但升级后的价位应该与预期相匹配。

品牌历程或许会让人心潮起伏，为了复兴而付出的坚持也会让人予以尊重，但口味变了，所有的好感与支持都将在顷刻坍塌——口味是产品交易的有偿付出，但情怀不要钱；品牌的起伏命运或许会让人握紧手，但变味的产品就如冲淡的茶，人们会立马离座放手。

若要追根溯源，两者口味的转变，其实都可归咎于23年前的百事的乱入。如果当时它们不为招商引资的大潮所动，如果它们多考虑主动出击而非倚仗外企给市场带来活力，或许它们不会是当今的局面吧。

年，在当时政策的鼓励下，以“可口可乐”和“百事可乐”为代表的国际饮品，一举收购或并购了包括北京北冰洋、沈阳八王寺、天津山海关、青岛崂山、武汉大桥、重庆天府可乐、广州亚洲汽水在内的中国七大饮料品牌。被喻为当年中国最著名的国企七大饮料厂，本想借外资扩大经营，却不料大都经历了与天府可乐、北冰洋相似的命运，逐渐淹没在一股又一股的百事热、可口热的浪潮中，拱手让出了中国汽水市场。

“我们在合资合作的过程中，基本不懂市场规律，上了很多当，吃了很多亏”。天府可乐创始人之一的李培全说。

可是商业角力并非游戏，当中没有彩排，没有重来，没有托词，没有如果。

南北两大汽水霸主给了我们两个教训：产品才是盈利核心；大潮不一定是企业的驱动力。复兴是好事，我们也需要情怀的供氧，但只有企业在掌握核心技术做好产品、认清自己发展道路的基础上，复兴与情怀才有意义。

来源：商界

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